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能源知识 
山东能源鲍撞护栏店煤矿：“四位一体”把牢安全源头
2024-05-30 22:17:13
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返回列表今年以来，山东能源兖矿能源鲍店煤矿以“意识+责任+标准化”安全管理体系为抓手，细化完善各项管理制度措施，严格落实安全培训、超前预防、流程作业、自查互查“四位一体”管理标准，进一步强化全流程安全管控，严抓重要区域、重点部位、关键环节，确保顺利完成各项目标任务。
该矿牢固树立“培训不到位就是重大隐患”的理念，科学编制、报送职工培训计划能源知识，按时组织人员参加培训，确保职工培训合格率100%，做细职工培训、取证工作，切实抓好职工安全上岗第一关。
“请你严格按照岗位操作规程进行手指口述……”这是通防工区班前会进行随机抽查提问时的场景。该矿充分发挥安全生产“第一道关口”作用，全面规范班前会程序和内容，把隐患消灭在萌芽状态。创新开展“班前会讲评”比武竞赛、开设“班前会小课堂”、建立“返岗人员分级谈心制度”等，建立起安全管理的前沿阵地，把好安全“源头关”。巷修工区除了扎实做好班前会“规定动作”外，鼓励职工参与到“相互提醒交流、现场隐患分析、事故心得体会”等“自选动作”中来，丰富班前会内容的同时，用最熟悉的声音提醒出勤职工关注安全、守护安全；通防工区则组织全体管理人员按照分管班组范围，利用班前会面对面为班组职工开设“安全小灶”，讲述“一通三防”专业相关业务技术知识，并采用随机抽查的方式加深职工记忆。
“实现制度管人、流程管事、上标准岗、干标准活……”鲍店煤矿制定出台《关于开展“管理规范和作业规范”治理提升行动的实施意见》，把“两个规范”治理提升行动作为推动矿井经营质效提升的有力抓手，推广实施标准化手册，分专业、分等级制定安全生产标准化差异化建设规划和考核标准，不断提升安全生产标准化建设水平和安全保障能力。
在井下打造亮点工程撞护栏、标杆工程的同时，地面也全面推行标准化和定制管理，在提升职工定置管理和标准化作业意识与能力的同时，也进一步形成了低成本、高效率、高效益、高质量的生产模式，为完成生产任务目标奠定了坚实基础。
“师傅，这台机床润滑油位已经偏低，请您按油脂型号立即补充。”该矿青安岗员走到重要生产岗点和车间开展“四不两直”隐患排查。围绕细化落实“四位一体”流程作业标准要求，鲍店煤矿进一步强化隐患排查整改，扎实开展安全风险辨识管控，对隐患问题现场拍照，发送至工作群中，明确整改要求，做到隐患问题“有图有真相”，并建立问题清单，实行销号整改。除“党员无‘三违’、支部无事故”活动外，各单位也积极开展创新活动，综采一区形成风险研判、排查到位、管控到位“三步走”程序，由点及面逐项“过筛”“清单”；巷修工区开展开工前“5分钟彩排法”，对现场可能出现的各类事故提前“彩排”，实现风险防控到位。不断形成“个人保班组、班组保区队、区队保全矿”的安全管理格局，构建起以点带面、循序渐进、持续提高的标准化管理模式。（文/牟羽歌 图/张耀华）
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